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文档介绍：
关于财务经理年度考核个人总结 3 篇 在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对 财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是 做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金， 更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力 的支持。下面是共赢教育网为大家带来的关于财务经理年度 考核个人总结 3 篇，希望能帮助到大家! 关于财务经理年度考核个人总结 1 篇 在 4S 店，作为财务经理，除了掌握好公司费用开支标 准外，重点是如何做好公司的财务监管工作，以下是 20xx 年工作总结： 一、存货管理 财务人员一定要对公司的服务管理软件非常了解，几 个重要数据要明确其意义，明确获得途径，主要是库存备 件，监督好备件的入出库过程，对于存货管理软件应熟悉 其功能，对于一些比较特殊的入出库需要在财务的监督下 进行，4s 店财务工作重点。财务上的库存备件一定要与库房 内实物价值相符。 二、服务收入管理 公司每月的服务收入一定要与服务软件系统的数字相 符，一定要慎重进行反结算，并确保反结算是在财务的监 督下。且反结算只能是由财务结算人员进行，
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