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文档介绍：
人力资源管理案例分析 参考答案 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】 人力资源管理部分案例和练习 参考答案 第二章 人力资源战略规划 案例 2-2 黄海液压系统总公司总经理的“两难选择” 1、你若是任总经理，你将怎样取舍这两个建议？ 思路：比较两位助理的建议方案，分析各自的战略定位和主要方法的利弊。 王斯亮的方案： 当前企业存在的问题：1）分配平均主义；2）用工机制僵化；3）缺少竞 争和淘汰；4）不能引进外部人才；5）产品销售过多依赖国内市场。 解决措施： 1）分配上拉开差距；2）竞争上岗，优胜劣汰；3）引进外部 人才；4）开发国际市场。 王思亮方案的战略特点分析：外向型战略、发展式战略、市场文化战略、 竞争式战略（通过内部的人才竞争以获取企业在外部的市场竞争力）、吸引式 人才战略。 该方案的利弊分析： 利：1）有利于调动人才积极性，且见效快；2）有利于改变现有人才结构 和用人机制；3）有利于通过企业改革来提升企业的竞争力；4）符合国企改革 和转型的大趋势。 弊：1）有一定风险，竞争上岗和淘汰下岗可能造
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