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论企业管理体系建设的三大基础与八项注意下载 大小， 页数为5页， 所属分类为 下载后主体文字及图片可替换修改，文字可以点击文本框进行编辑，图片选中后单击鼠标右键选择更换图片，用户可以根据实际需要替换、编辑内容。更多优质内容，敬请关注本站！
文档介绍：
企业管理体系包括两个方面的内容，一是规章制度，即以文字为表现形式、体现企业文化的各种规定 和办法，二是企业文化，即具有企业特色的思维方式、行为习惯、价值取向、企业使命与管理作风等 各种理念。 1、企业管理体系建设的三大基础 1.1 定职责 就是根据企业的管理活动内容，结合人力资源状况，合理设置相关机构，进而界定企业内部各 层级、条块、个体的职责。明确、合理的职能分工是管理体系高效运转最根本的基础。在划分职责时， 应以效率最大化为目标和原则，将相关性强的工作内容尽可能整合在一起，并在管理活动过程中， 将不断出现的“例外”事项逐个纳入既有的管理职责分工范围内，从而逐步形成具有本企业特色的 职责分工体系。 在划分职责时要避免三个问题：一是交叉不清，即出现“一项事务，多头（部门或人）主管”， 或者是相关性强的工作没有合理整合，人为分治，形成“九龙治水”的状况。推诿扯皮、效率低下的 根源通常就在于此，这样会直接导致管理活动链条崩溃。一般来讲，配合部门（人）可多可少，但主 责部门一定是唯一的。二是职责空缺。管理职责无主责部门，这种情形虽少但也存在，决策层应尽快 明确分工。三是总部管理职责移交二级单
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