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文档介绍：
工程施工计划书 计划是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活动 都离不开计划。计划通过将组织在一定时期内的活动任务分 解给组织的每一个部门、环节和个人，从而不仅为这些部门、 环节和个人在该时期的工作提供了具体的依据。而且为解决 组织目标的实现提供了保证。本站为大家整理的相关的工程 施工计划书，供大家参考选择。 工程施工计划书 建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、 经济措施及合同措施。 一、进度控制的组织措施主要包括以下几种。 1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组 织机构中进度控制人员及其职责分工。 2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。 3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分 析制度。 4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、 地点，协调会议的参加人员等 5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 二、合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。 1)推行 CM 承发包模式，对建设工程实行分段设计、分 段发包和分段施工。 2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划
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